Vos prie\u0161 kelet\u0105 dien\u0173 technologij\u0173 pasaul\u012f sukr\u0117t\u0117 \u017einia, kuri daugeliui “Intel” darbuotoj\u0173 tapo tikru \u017eem\u0117s dreb\u0117jimu! Kompanija, kuri de\u0161imtme\u010dius buvo laikoma puslaidininki\u0173 pramon\u0117s flagmanu, paskelb\u0117 planuojanti atleisti dar 20% savo darbuotoj\u0173. Tai rei\u0161kia, kad ma\u017edaug 15,000 \u017emoni\u0173 tur\u0117s ie\u0161kotis nauj\u0173 karjeros galimybi\u0173! <\/p>\n
\u0160is sprendimas n\u0117ra pirmas “Intel” bandymas optimizuoti savo veikl\u0105 \u2013 pra\u0117jusiais metais jau mat\u0117me reik\u0161ming\u0105 darbuotoj\u0173 skai\u010diaus ma\u017einim\u0105. Ta\u010diau dabartinis atleidim\u0173 mastas signalizuoja apie daug gilesnes problemas, su kuriomis susiduria kadaise nenugalima atrod\u017eiusi korporacija.<\/p>\n
Kas gi nutiko, kad “Intel” \u2013 kompanija, kuri prakti\u0161kai i\u0161rado \u0161iuolaikin\u012f procesori\u0173 ir ilgus metus dominavo rinkoje \u2013 dabar priversta imtis toki\u0173 drasti\u0161k\u0173 priemoni\u0173? Prie\u017eas\u010di\u0173 tinklas yra sud\u0117tingas ir daugiasluoksnis, ta\u010diau viena ai\u0161ku \u2013 “Intel” neb\u0117ra ta pati kompanija, koki\u0105 pa\u017einojome prie\u0161 de\u0161imtmet\u012f.<\/p>\n
Pa\u017evelkime tiesai \u012f akis \u2013 “Intel” per pastaruosius metus prarado savo konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105! J\u0173 am\u017einas konkurentas AMD ne tik pasivijo, bet kai kuriose srityse net aplenk\u0117 “Intel” tiek technologi\u0161kai, tiek kain\u0173 at\u017evilgiu. Ryzen procesoriai tapo tikra sensacija tiek vartotoj\u0173, tiek profesional\u0173 rinkose.<\/p>\n
Dar didesnis sm\u016bgis at\u0117jo i\u0161 ARM architekt\u016bros pus\u0117s. Apple’s M serijos lustai parod\u0117, kad ARM architekt\u016bra gali b\u016bti ne tik energeti\u0161kai efektyvi, bet ir ne\u012ftik\u0117tinai galinga. \u0160is technologinis pos\u016bkis privert\u0117 daugel\u012f vartotoj\u0173 ir gamintoj\u0173 perm\u0105styti savo lojalum\u0105 x86 architekt\u016brai, kuri buvo “Intel” karalyst\u0117 de\u0161imtme\u010dius.<\/p>\n
\u0160tai keletas fakt\u0173, rodan\u010di\u0173, kaip dramati\u0161kai pasikeit\u0117 situacija:
\n– AMD rinkos dalis asmenini\u0173 kompiuteri\u0173 segmente i\u0161augo nuo vos 20% 2017 metais iki beveik 50% 2023 metais
\n– Apple per\u0117jimas prie nuosav\u0173 M serijos lust\u0173 eliminavo “Intel” i\u0161 vis\u0173 Mac kompiuteri\u0173
\n– Duomen\u0173 centr\u0173 segmente “Intel” taip pat praranda pozicijas prie\u0161 AMD EPYC procesorius ir ARM pagr\u012fstus sprendimus<\/p>\n
Vienas in\u017einierius, neseniai palik\u0119s “Intel”, man pasakojo: “Kompanija pernelyg ilgai miegojo ant laur\u0173. Kai AMD pristat\u0117 savo Zen architekt\u016br\u0105, daugelis “Intel” vadov\u0173 tiesiog numojo ranka, sakydami, kad tai laikinas rei\u0161kinys. Dabar jau per v\u0117lu.”<\/p>\n
“Intel” visada did\u017eiavosi savo gamybos paj\u0117gumais ir technologiniu prana\u0161umu. Ta\u010diau pastarieji metai parod\u0117, kad mil\u017einas turi rimt\u0173 problem\u0173 \u0161ioje srityje. Per\u0117jimas prie 7nm (dabar vadinamo “Intel 4”) gamybos proceso tapo tikru ko\u0161maru, kuris v\u0117lavo met\u0173 metus!<\/p>\n
Tuo metu TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) ne tik s\u0117kmingai \u012fvald\u0117 7nm, bet jau pereina prie 3nm technologijos. \u0160is atotr\u016bkis leido AMD, Apple ir kitiems “Intel” konkurentams si\u016blyti pa\u017eangesnius produktus.<\/p>\n
\u0160tai kaip dramati\u0161kai atsiliko “Intel”:
\n1. 2015 m. “Intel” ir TSMC technologijos buvo ma\u017edaug lygiavert\u0117s
\n2. 2018 m. TSMC prad\u0117jo masin\u0119 7nm gamyb\u0105
\n3. 2020 m. “Intel” paskelb\u0117, kad j\u0173 7nm v\u0117luos ma\u017eiausiai metus
\n4. 2022 m. TSMC jau gamino 5nm lustus, kai “Intel” vis dar kovojo su 7nm problemomis<\/p>\n
“Tai buvo precedento neturintis atvejis “Intel” istorijoje,” \u2013 pasakoja puslaidininki\u0173 pramon\u0117s analitikas D\u017eonas Pedis. “Kompanija, kuri visada did\u017eiavosi savo “tick-tock” modeliu ir geb\u0117jimu nuosekliai tobulinti gamybos procesus, staiga nebegal\u0117jo laikytis savo pa\u010dios tvarkara\u0161\u010dio.”<\/p>\n
Nenuostabu, kad \u0161ios problemos atsispindi ir “Intel” finansiniuose rezultatuose. Kompanijos akcijos per pastaruosius penkerius metus nukrito daugiau nei 40%, o pelnas smarkiai suma\u017e\u0117jo. Paskutin\u012f ketvirt\u012f “Intel” prane\u0161\u0117 apie 2,8 milijardo doleri\u0173 nuostol\u012f!<\/p>\n
Investuotojai, kurie anks\u010diau kantriai lauk\u0117 “Intel” atsigavimo, dabar reikalauja ry\u017eting\u0173 veiksm\u0173. Naujasis CEO Pat Gelsinger, per\u0117m\u0119s vair\u0105 2021 metais, pa\u017ead\u0117jo ambicing\u0105 transformacijos plan\u0105, ta\u010diau rezultatai kol kas n\u0117ra \u012fsp\u016bdingi.<\/p>\n
\u0160tai kod\u0117l atleidimas 20% darbuotoj\u0173 yra ne tik technologin\u0117s, bet ir finansin\u0117s kriz\u0117s pasekm\u0117:
\n– Kompanija planuoja sutaupyti apie 10 milijard\u0173 doleri\u0173 per ateinan\u010dius metus
\n– Dalis sutaupyt\u0173 l\u0117\u0161\u0173 bus nukreipta \u012f naujas gamyklas JAV ir Europoje
\n– “Intel” tikisi suma\u017einti veiklos i\u0161laidas bent 25%<\/p>\n
“Tai skausmingas, bet b\u016btinas \u017eingsnis,” \u2013 teigia Pat Gelsinger. “Mes turime tapti efektyvesni, jei norime i\u0161likti konkurencingi ir \u012fgyvendinti savo ilgalaik\u0119 vizij\u0105.”<\/p>\n
\u012edomiausia “Intel” transformacijos dalis yra strateginis pos\u016bkis \u2013 kompanija siekia tapti “foundry” paslaug\u0173 teik\u0117ju, t.y. gaminti lustus kitiems. \u0160is \u017eingsnis rei\u0161kia, kad “Intel” nebesieks b\u016bti vien tik savo produkt\u0173 k\u016br\u0117ja ir gamintoja, bet si\u016blys savo gamybos paj\u0117gumus ir kitiems.<\/p>\n
“Intel Foundry Services” (IFS) yra vienas svarbiausi\u0173 Pat Gelsinger strategijos element\u0173. Kompanija investuoja milijardus doleri\u0173 \u012f naujas gamyklas JAV ir Europoje, tik\u0117damasi tapti alternatyva TSMC ir Samsung.<\/p>\n
\u0160tai keli \u012fdom\u016bs faktai apie \u0161\u012f pos\u016bk\u012f:
\n– “Intel” planuoja investuoti daugiau nei 20 milijard\u0173 doleri\u0173 \u012f naujas gamyklas Ohajuje
\n– Europos S\u0105junga ir JAV vyriausyb\u0117 aktyviai remia \u0161ias iniciatyvas, siekdamos diversifikuoti puslaidininki\u0173 tiekimo grandin\u0119
\n– Qualcomm jau pasira\u0161\u0117 sutart\u012f su “Intel” d\u0117l lust\u0173 gamybos<\/p>\n
Ta\u010diau \u0161is pos\u016bkis n\u0117ra be rizikos. “Foundry” verslas reikalauja kitokios kult\u016bros ir \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 nei tradicinis “Intel” modelis. Be to, TSMC ir Samsung turi de\u0161imtme\u010di\u0173 patirt\u012f \u0161ioje srityje.<\/p>\n
Jei esi vienas i\u0161 t\u016bkstan\u010di\u0173 “Intel” darbuotoj\u0173, kurie dabar gyvena neapibr\u0117\u017etume, \u0161tai keletas patarim\u0173:<\/p>\n
1. Neskub\u0117k panikuoti<\/strong> \u2013 20% yra didelis skai\u010dius, bet tai nerei\u0161kia, kad b\u016btent tu b\u016bsi atleistas. “Intel” grei\u010diausiai atleis darbuotojus selektyviai, atsi\u017evelgdama \u012f strateginius prioritetus.<\/p>\n 2. Atnaujink savo CV ir LinkedIn profil\u012f<\/strong> \u2013 net jei neplanuoji i\u0161eiti, verta b\u016bti pasiruo\u0161usiam. Technologij\u0173 sektorius vis dar si\u016blo daug galimybi\u0173, ypa\u010d patyrusiems specialistams.<\/p>\n 3. I\u0161naudok kompanijos si\u016blomas perkvalifikavimo programas<\/strong> \u2013 “Intel” da\u017enai si\u016blo darbuotojams galimyb\u0119 persikvalifikuoti \u012f perspektyvesnes sritis.<\/p>\n 4. Dom\u0117kis augan\u010diomis “Intel” sritimis<\/strong> \u2013 nors kai kurie padaliniai ma\u017einami, kiti, pavyzd\u017eiui, IFS, atvirk\u0161\u010diai \u2013 ple\u010diami. Galb\u016bt gal\u0117tum pereiti \u012f perspektyvesn\u012f padalin\u012f?<\/p>\n Vienas “Intel” vadovas, nor\u0117j\u0119s likti anonimi\u0161kas, pasidalijo: “Mes ie\u0161kome b\u016bd\u0173 i\u0161saugoti talentingiausius \u017emones. Tie, kurie dirba prie strategi\u0161kai svarbi\u0173 projekt\u0173 ir demonstruoja auk\u0161t\u0105 produktyvum\u0105, grei\u010diausiai i\u0161liks.”<\/p>\n “Intel” poky\u010diai tur\u0117s reik\u0161ming\u0173 pasekmi\u0173 visai puslaidininki\u0173 pramonei. \u0160tai keletas galim\u0173 scenarij\u0173:<\/p>\n 1. Konsolidacija<\/strong> \u2013 “Intel” gali nuspr\u0119sti parduoti kai kuriuos nepagrindinius verslus, kas suteikt\u0173 galimybi\u0173 ma\u017eesniems \u017eaid\u0117jams arba konkurentams.<\/p>\n 2. Talent\u0173 migracija<\/strong> \u2013 t\u016bkstan\u010diai auk\u0161tos kvalifikacijos specialist\u0173 pateks \u012f darbo rink\u0105, kas gali paskatinti nauj\u0173 startup\u0173 k\u016brim\u0105si arba sustiprinti konkurentus.<\/p>\n 3. Geopolitiniai poky\u010diai<\/strong> \u2013 “Intel” investicijos \u012f gamyb\u0105 Vakaruose yra dalis platesn\u0117s strategijos suma\u017einti priklausomyb\u0119 nuo Azijos puslaidininki\u0173.<\/p>\n 4. Architekt\u016br\u0173 konkurencija<\/strong> \u2013 “Intel” gali tapti agresyvesne x86 architekt\u016bros gyn\u0117ja prie\u0161 ARM pl\u0117tr\u0105.<\/p>\n “Mes matome fundamental\u0173 pramon\u0117s persigrupavim\u0105,” \u2013 teigia technologij\u0173 analitikas Patrickas Moorhead. “Kai tokia kompanija kaip “Intel” drasti\u0161kai kei\u010diasi, tai sukuria bangas, kurios paveikia vis\u0105 ekosistem\u0105.”<\/p>\n Nepaisant vis\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173, b\u016bt\u0173 klaidinga nura\u0161yti “Intel”. Kompanija vis dar turi mil\u017eini\u0161k\u0105 intelektin\u0117s nuosavyb\u0117s portfel\u012f, talentingus in\u017einierius ir finansinius resursus. Pat Gelsinger vizija “Intel” atei\u010diai yra ambicinga ir daugiasluoksn\u0117.<\/p>\n “Intel” planuoja ne tik pasivyti konkurentus gamybos technologijose, bet ir pereiti prie naujos lust\u0173 architekt\u016bros, vadinamos “chiplet”. Vietoj vieno didelio lusto, procesoriai bus sudaromi i\u0161 ma\u017eesni\u0173 komponent\u0173, kas leis padidinti na\u0161um\u0105 ir suma\u017einti gamybos defekt\u0173 rizik\u0105.<\/p>\n Kompanija taip pat aktyviai investuoja \u012f dirbtin\u012f intelekt\u0105, kvantin\u0119 kompiuterij\u0105 ir kitas ateities technologijas. “Intel” neseniai pristat\u0117 savo Gaudi AI akceleratorius, kurie konkuruoja su NVIDIA produktais.<\/p>\n Ar “Intel” pavyks \u012fgyvendinti \u0161i\u0105 transformacij\u0105? Istorija rodo, kad did\u017eiosios technologij\u0173 kompanijos gali atsigauti po rimt\u0173 krizi\u0173 \u2013 prisiminkime IBM ar Apple. Ta\u010diau kelias nebus lengvas, ir dabartinis atleidim\u0173 etapas yra tik vienas i\u0161 daugelio sud\u0117ting\u0173 \u017eingsni\u0173.<\/p>\n Kaip vienas buv\u0119s “Intel” in\u017einierius man sak\u0117: “Kompanijos DNR vis dar yra inovacijos ir technologinis meistri\u0161kumas. Jei vadovyb\u0117 sugeb\u0117s i\u0161laisvinti \u0161i\u0105 energij\u0105 ir nukreipti j\u0105 teisinga linkme, “Intel” v\u0117l gali tapti lydere. Bet tam reikia ne tik ma\u017einti i\u0161laidas, bet ir i\u0161 esm\u0117s keisti kult\u016br\u0105.”<\/p>\n Stebint “Intel” transformacij\u0105, negaliu atsikratyti jausmo, kad matome ne tik vienos kompanijos, bet visos pramon\u0117s l\u016b\u017eio ta\u0161k\u0105. Puslaidininkiai tapo geopolitikos, nacionalinio saugumo ir ekonomin\u0117s galios simboliu. “Intel” bandymas atsinaujinti vyksta b\u016btent \u0161iame kontekste.<\/p>\n Ar \u012fsivaizduojate, kaip atrodyt\u0173 pasaulis be “Intel”? \u0160i kompanija prakti\u0161kai suk\u016br\u0117 asmenini\u0173 kompiuteri\u0173 revoliucij\u0105 ir de\u0161imtme\u010dius formavo technologij\u0173 kra\u0161tovaizd\u012f. Dabar ji kovoja u\u017e savo ateit\u012f drasti\u0161komis priemon\u0117mis.<\/p>\n Nors 20% darbuotoj\u0173 atleidimas skamba dramati\u0161kai, tai gali b\u016bti b\u016btinas \u017eingsnis kompanijos i\u0161likimui. Kaip sak\u0117 vienas i\u0161mintingas vadovas: “Kartais reikia \u017eengti \u017eingsn\u012f atgal, kad gal\u0117tum \u0161okti du \u017eingsnius \u012f priek\u012f.”<\/p>\n Tiems, kurie seka technologij\u0173 sektori\u0173, “Intel” istorija primena, kad net did\u017eiausi mil\u017einai n\u0117ra nelie\u010diami. Inovacijos, adaptacija ir dr\u0105sa keistis \u2013 \u0161tai kas i\u0161lieka svarbu nepriklausomai nuo kompanijos dyd\u017eio ar istorijos.<\/p>\n O tiems, kurie tiesiogiai paveikti \u0161i\u0173 poky\u010di\u0173 \u2013 tiek likusiems “Intel”, tiek ie\u0161kantiems nauj\u0173 galimybi\u0173 \u2013 linkiu i\u0161tverm\u0117s ir optimizmo. Technologij\u0173 pasaulis niekada nestovi vietoje, ir \u0161iandien u\u017esidariusios durys da\u017enai atveria langus \u012f netik\u0117tas galimybes rytoj!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pramon\u0117s pasekm\u0117s: kaip “Intel” transformacija paveiks rink\u0105?<\/h2>\n
Rytojaus mikroschemos: “Intel” ateities vizija<\/h2>\n
Silicio revoliucijos kry\u017ekel\u0117je<\/h2>\n